弘合文化

1、培训及宣传

1.1 新员工进入公司由人力资源部门组织企业文化培训；

1.2 每个员工发放企业文化宣传手册；

1.3 收集企业文化方面的案例和素材；

1.4 每年进行优秀员工表彰；

1.5 每年一次员工践行企业文化故事征文比赛或演讲比赛；

1.6 中高层管理人员是企业文化的践行者和传道者，每次会议都做企业文化方面的分享和宣导；

1.7 每年通过组织各种形式的活动，宣传企业文化；

1.8 通过网络平台和宣传展板提升企业文化。

2、建立机制

1.1 岗位职责涵盖企业文化内容；

1.2 绩效考核和工作评价中贯穿企业文化要求；

1.3 针对践行企业文化的优秀员工进行奖励。

3、建立流程

1.1 年初制定企业文化年度实施计划；

1.2 对企业文化年度实施计划进行分解并落实；

1.3 每月对企业文化执行情况进行检查评价并考核。

4、建立制度

1.1 制定企业文化建设纲要并实施；

1.2 所有制度体现企业的核心价值观；

1.3 所有考核评价体系包含企业文化指标。

■资源支持：

外部资源整合：

1.1 通过中旭培训合作对企业文化进行提升；

1.2 通过中旭3S3P4A咨询项目合作对企业文化实施落地；

1.3 建立培训体系，持续提升企业文化。